【陶瓷标准】国家陶瓷及水暖卫浴产品质量监督检验中心高级工程师吴清良广东冠星陶瓷企业营销总经理兼罗马利奥磁砖营销总经理岩板事业

    国家陶瓷及水暖卫浴产品质量监督检验中心高级工程师吴清良广东冠星陶瓷企业营销总经理兼罗马利奥磁砖营销总经理岩板事业

由陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网主办的“2020中国岩板产业发展论坛”已完美落下帷幕，而为了这个论坛专门开创的栏目《岩板精英有话说》还将继续延续。因为岩板不是一朝一夕的产品，它的跨界属性注定了它的“长寿”。

而在这种“长寿”产品的发展过程中，每个阶段、每个时期都会产生出不同的市场变化以及行业精英对其全新的解读。所以《岩板精英有话说》栏目还将继续为行业服务，也欢迎行业精英继续提供更多的精彩观点。

金意陶陶瓷集团董事长兼总经理

何乾

1、今年开始，我们互联网搜陶瓷、抛釉砖、瓷片、仿古砖等词，所有的搜索量明显下降，而且幅度非常大，基本下降40%到50%。而岩板和岩板加工这一块的搜索量呈250%的增长。从互联网可以看到岩板已经成为消费者非常关注的产品，也成为设计师非常喜欢用的材料。

岩板的诞生，是我们陶瓷行业的发展进步，这个发展进步是全方位的。

2、如果不想岩板很快地由蓝海变成红海，需要行业形成共识。要岩板和其他行业产业结合更紧密。不能像我们小岩板一样，半年时间把价格下降那么快，如果大岩板再这样的话，没有钱赚，一定没有人干。

3、岩板，是我们消费者对绿色健康生活追求导致的结果。

4、我希望所有的岩板行业，岩板制造者能够珍惜这个风口，珍惜这个市场，把我们岩板发展得比欧洲、美国、印度更好，使我们生活空间都能够美好、美丽，有质感。

国家陶瓷及水暖卫浴产品

质量监督检验中心高级工程师 吴清良

1、陶瓷岩板有三部分组成：成分、工艺、特点，形成如下的定义：陶瓷岩板由黏土及其他非金属材料，经成型高温烧工制成的具有良好加工性能低水率的陶瓷板材。

2、标准制定突出什么特点？首先跟传统建筑陶瓷标准对比，最应该突出是岩板的可加工性，可加工性没有在标准里面体现出来，我认为岩板的标准就没有灵魂。

广东冠星陶瓷企业营销总经理

兼罗马利奥磁砖营销总经理

王贵苏

1、看好岩板市场，但岩板在每个品牌中的定位要有清醒的认知。

2、空间的应用要考虑到岩板本身的特性、花色、韧性等。需要用岩板的地方就用岩板，可以用大板的地方就选择大板，成本可以得到有效控制。全部用岩板，容易造成功能过剩，成本过高。把岩板和大板相结合运用、综合赋能，可以提升整体档次。在这中间，规格和细节的把握很重要。

3、品牌和价格要相结合，才能立足于市场。只有价格，没有品牌无法生存下去。只有在品牌的影响下，用品牌设计去赋能，才能实现薄利多销。

宏宇

岩板事业部总经理 罗良照

1、随着物流、包装、上楼、施工铺贴等服务的成熟以及加工设备越发精良，传统的经销商渠道将会迎来一个小趋势，市场会往这个渠道回流。中小型规格的岩板不论是展厅的展示还是服务的便利都较为适合终端经销商的销售。

2、岩板的发展应根据公司的定位来进行运营，对于大多数陶瓷企业来说，都已经有非常成熟的经销商渠道，这个时候要把岩板与原有渠道一起运营也是水到渠成。当然，也有公司成立独立事业部运作，走家居版块，也是另外一种运作模式。

3、未来岩板将会回归品牌运作的竞争，新拓展的渠道是增量市场，而原有的经销商是存量市场。

4、大品牌、大企业一切皆有可能，因为其背后有强大的资本支撑，可以按部就班地打造自己的岩板品牌。

科达制造

成型机械事业部总经理 李绍勇

1、从目前的统计来讲，岩板生产线在国内大概是80条左右。进口设备，据我们统计目前已经投入使用的不超过20台，大概有60条线是属于科达和恒力泰提供的成型设备，实际上国内目前70%以上的生产线由我们科达和恒力泰国产设备提供，品牌这方面请大家对于我们国产设备一定要有信心。

2、国产设备和进口设备到底有多大差异？我个人认为差异仅仅是在技术层面上。对于稳定生产方面，不认为存在什么差异。

3、大板生产设备意大利的一些企业已经研究了差不多15年的时间，我们国产的大板设备真正兴起来应该是近3年左右，所以在技术沉淀上，我们跟意大利比起来肯定存在一定的差距，但是这种差距，我不认为是不可以逾越的。随着国产设备在国内市场更多的应用，我相信我们一定可以赶超意大利的设备。

洪湖美好超薄岩板

董事长 刘永光

1、陶瓷岩板与传统瓷砖，陶瓷大板有着本质上的区别，不管是从生产原料的精选度，生产工艺的精密度，还是设备、特别是大吨位的压机优势来讲，都有天壤之别。

2、从应用上来看岩板可以应用在三方面：1、建筑材料。2、家居材料。3、饰面材料。应用方面比陶瓷大板更广泛，这是我们最大的区别。

la’bobo 陶瓷薄板

董事长 唐硕度

1、未来岩板的应用领域更多是在建筑空间饰面的领域，所以哪个品牌能够迅速地、系统地、完善地建立好推广、销售、设计、以及安装落地等服务系统，大规模地建立好网络服务体系，也就是下一步岩板产品在终端最重要的核心竞争力，那么它就有机会能迅速成为岩板的头部企业。

2、由于岩板的材料特征应用领域非常广泛，所以谁能投资大资本，靠技术管理、成本管理等优势，迅速建起规模化的制造工厂，从而迅速成为产能最大、性价比高，产品花样、规格、尺寸齐全的大型生产企业。这种企业也有机会成为岩板头部企业。

3、现在岩板参与经营活动的人太少。比如说在建筑空间装饰市场，参与设计服务、深加工服务、落地安装服务的企业或人员还太少，以致现阶段岩板还不能大规模打通从制造工厂到用户的使用。

广东玖拾加家居有限公司

董事总经理 罗新家

1、为了更好的抓住岩板带来的机遇，企业内部需要调整管理结构，成立单独的部门负责岩板的生产和销售，从而使原有的陶企管理结构变局为岩板管理架构。

2、只有顺应陶瓷行业的第五次浪潮，开拓创新，与时俱进，针对岩板营销的各种变局，沉着稳定，调整应对的战略和策略，定可再创辉煌。

3、当岩板从建材发展成板材，陶瓷固有的品牌属性将会弱化，终端消费者记住的更多是橱柜、衣柜和家具等成品的品牌。

4、岩板的跨界营销，发生变化不仅仅是跨界营销渠道，而是营销的全方位，包括跨界业务人员、跨界展厅展示、跨界传播媒体等都会发生巨大的变化。

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